Intégrer chez nos clients
les services d’un « commissionnaire 2.0 »

Casser les codes,

« ubériser » le système,

Vérifier que les niveaux de performance des services supply chain de nos clients
soient alignés sur les meilleures pratiques du marché
et que les moyens soient suffisamment flexibles et adaptables.

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A qui s’adresse
Albatross Consulting ?

Aux chefs d’entreprises, CEO et directeurs financiers qui recherchent un œil neuf, une vision novatrice sur leur organisation actuelle en matière de gestion des flux à l’international.

La fonction supply chain est de plus en plus stratégique pour l’entreprise.

Responsable du pilotage des flux, son impact sur le service client est considérable et son rôle de coordination auprès d’autres fonctions de l’entreprise (Achat, Production, Commerce, Finance, Marketing) est majeur.

Cette position stratégique se traduit par des enjeux opérationnels forts :

  • Contrôle de la qualité du service client
  • Réduction des niveaux de stocks
  • Maîtrise des coûts logistiques amonts, internes et avals

Nos valeurs

Engagement

Des équipes dédiées et motivées pour améliorer les process existants et optimiser ensemble l’existant.

Esprit d'équipe

Les performances sont toujours obtenues en équipe, nous en sommes convaincus.
Nous apportons nos compétences métiers à nos clients pour obtenir ensemble des résultats.

Excellence

Nous cherchons à fournir les meilleurs services possibles, ce qui implique un haut niveau de performance, une amélioration continue ainsi qu’une efficacité remarquable. Nous dirigeons par l’exemple pour atteindre nos objectifs et nous déployons tous les efforts nécessaires pour dépasser les attentes de nos clients.

Passion

Nous aimons notre métier et valoriser ceux qui le font.